Una economia con nivel de inflación en alza, obliga a los gerentes a revisar algunas estrategias que ya estaban en desuso.
En el contexto macroeconómico actual del país, nos encontramos con un creciente nivel de inflación, donde los sindicatos pujan por incrementos salariales, que mas que incrementos son recomposiciones del poder adquisitivo de la moneda, las cuales rondan el orden del 30%. Junto con el aumento en el costo de este factor, se suman el resto de los factores necesarios que también sufren modificaciones de sus valores, esto hace que el empresario trate de incrementar sus precios para mantener la rentabilidad.
En este marco, donde tener dinero en efectivo es estar expuesto a la pérdida de su valor, el empresario debe minimizar este riesgo. Una de las alternativas posibles es realizar modificaciones a la política de inventarios incrementándolos, ya sean éstos de insumos y producto terminado para una empresa industrial y solo de mercaderías si la empresa es comercial.
Pero ¿de qué manera el empresario debe incrementar los inventarios y cuál debe ser el límite?
Actualmente es negocio stockear artículos (entendiéndose por artículos como sinónimo de insumos, repuestos, productos terminados, mercaderías de reventa, etc.). Porque es la mejor manera de resguardar el patrimonio ya que es un activo que no está expuesto a la desvalorización monetaria.
Entendamos que stockear es un mecanismo defensivo en este contexto inflacionarios y solo sirve en esta situación dado que en una situación de estabilidad la operatoria es inversa.
La forma más conveniente de incrementar el stock, es adquirirlo en cuenta corriente de nuestros proveedores o bien a plazo (esta alternativa es menos factible hoy ya que todos en el mercado tratan de reducir los plazos de cobro para hacernos rápidamente de efectivo y no perder capacidad de compra al momento de cobrar). Otra manera es aprovechar oportunidades que e veces nos brindan los proveedores que -con el afán de hacerse de dinero- ofrecen productos con descuentos importante y que representa una oportunidad para el empresario comprador.
El límite que un comprador industrial o comerciante debe fijarse, estará dado por uno o varios aspectos que se deben tener en cuenta, alguno de los cuales son más visibles que otros como pueden ser:
• Aumentar el stock hasta la capacidad de almacenaje operativa máxima
• Que los costos indirectos de la compra superen la ventaja de haber hecho esta adquisición, o sea, si el empresario realiza una compra en base a una oportunidad pero por el volumen adquirido, éste debe incrementar sus costos de operación y/o en el peor de los casos tiene que alquilar un deposito por esta compra, entonces quizá deje de ser un buen negocio.
• No ahorcarse financieramente y que por éste incremento de stock se requiera recurrir al financiamiento externo a una tasa superior que el ahorro por la compra realizada.
CONCLUSION
Administrar las compras durante procesos inflacionarios es un tema delicado principalmente para encontrar el equilibrio de la oportunidad de tener mayores niveles de stock versus el riesgo financiero que se toma. En estos casos, la experiencia del empresario y el conocimiento del ciclo de transformación del dinero en mercadería y de la mercadería en dinero es clave para minimizar los riesgos
articulo extraido de Gerencia Industrial
